组织设计的实质是对组织的所有工作任务进行横向和纵向的分工，以支撑实现组织发展目标。
企业外部环境,规模发生变化,组织结构没有及时调整,组织僵化或职能弱化,不能适应企业发展
各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互扯皮、相互推卸责任；
组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多
公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权关系，束缚了业务发展或造成业务失控。
组织优化和组织设计
组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标实现提供保障。
各岗位的职责清晰界定
使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。
管理层级合理
上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。
