深蓝咨询服务说明之 运营管理体系设计 中小企业运营管理现状 中小企业普遍存在着运营管理
国有企业"所有者"与市场竞争对所有者要求提高之间的矛盾。
国有资本事实上的部门、地区所有者与生产社会化程度提高之间的矛盾
经济战线拉得过长与随着市场竞争的扩展而出现的"市场失效"问题之间的矛盾
国企经营现状调研
国企资源、能力分析
公司治理结构
章程
三重一大
国有企业决策程序
国有企业管控模式
管理体制的转型，包括混合所有制改革
国有资产评估与重组整合
市场化经营人才引进
员工分流与安置
激励和分配机制改革等
准确研判外部环境,，如区域战略环境、政策环境、经济社会环境、 产业环境、竞争环境等
分析企业资源、能力，明确自身发展现状/十三五规划执行结果
分析并明确企业业务布局
明确企业愿景、战略导向和发展目标
明确企业经营策略，如商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取
构建合理的战略保障体系
指导战略落实
战略梳理
集团管控
组织架构
业务流程
风险管理
财务管控
优化企业组织架构
建立市场化的用人机制
建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制
