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组织设计的实质是对组织的所有工作任务进行横向和纵向的分工，以支撑实现组织发展目标。
用各种科学量化方法，实现自上而下工作目标的一致化，并准确衡量每名员工的业绩贡献，从而促进员工工作主动性，最终实现企业发展目标。
在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在关键绩效（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
在发展目标指引下，前瞻性地考虑组织发展的可行性，匹配具体的人才培养计划，以确保满足未来人才需求。
通过系统的人力资源管理体系设计，帮助企业明确人力资源管理方向，形成良性管理循环，为实现战略和经营目标提供坚实的人才基础。
